ＪＡさいたまについて｜ＪＡさいたま

　くらしに役立つ、ＪＡの活用法

　『ＪＡさいたまのトリセツ【取扱説明書】』は、こちらからご覧いただけます。

　さいたま農業協同組合（ＪＡさいたま）

　平成12年4月3日

　埼玉県さいたま市見沼区東大宮4丁目21番地1

　8,228百万円
　（令和6年3月末現在）

　902名
　（令和6年3月末現在）

代表理事組合長
清水　節男（しみず　せつお）

　ＪＡさいたまは、地域とそこに生活する人達を大切にし、農業と地域の未来に貢献します。

　ＪＡさいたまは、「地域」と「人」を大切にします。

　「地域」とは、地域の農業をはじめ、地域の農畜産物を通じての食、地域の文化等を意味します。

　「人」とは、組合員をはじめ、地域に関わる様々な人を意味します。

　「大切」とは、地域に住み生活する人達、また地域に訪れる人達に「おもてなし」による感動を提供することを意味します。

　ＪＡの総合事業機能発揮により、組合員及び地域住民の生活を支え、農業と地域の未来に貢献していきます。

ＪＡさいたま経営理念のイメージマーク
おもてなシンパシーロゴ

　経営理念を実現するために、ＪＡさいたまの役職員は「おもてなし」の精神に基づき行動します。

　相手が望んでいることを考え行動することが「おもてなし」の精神であり、ＪＡさいたま役職員は、組合員、利用者、地域の人々だけでなく、役職員同士も含めた関わるすべての人々に対して「おもてなし」の精神で接します。

　おもてなしによる感動を皆で共鳴（シンパシー）する意味の
おもてなシンパシー（＝「おもてなし」+「シンパシー」（共感・共鳴））
を合言葉に全役職員が何ごとにおいても行動します。
※「おもてなし」…過剰なサービスを行うことではなく、相手の望むことを考え行動すること。

　ＪＡさいたまの求められる職員像

農業の発展
- 持続可能な農業の実現に向けて、総合力を発揮した取り組みにより、農業者の所得増大と農業生産の拡大をはかります。
地域の活性化
- 豊かで暮らしやすい地域共生社会の実現に向けて、協同組合としての役割を発揮した取り組みにより、地域貢献と理解醸成をはかります。
経営基盤の強化と協同組合としての人づくり
- 不断の自己改革の実践を行うため、持続可能な事業基盤を確立し、協同組合としての役割発揮を支える人づくりを構築します。
  
  この基本方針を実現するため、実施項目及び実施方策を設け、各事業部を中心に連携し取り組んで参ります。

基本方針	実施項目
１　農業の発展	（１）地域農業の振興（２）販売体制の強化（３）持続可能な農業の振興
２　地域の活性化	（１）組合員の拡大と「アクティブ・メンバーシップ」の確立（２）連携強化による地域活性化（３）「食」「農」「地域」と「ＪＡ」に係る理解醸成
３　経営基盤の強化と協同組合としての人づくり	（１）持続可能な経営基盤の確立・強化（２）組織基盤の強化に向けた人づくり